Бізнес — це єдина система, а не набір інструментів
Більшість компаній мають труднощі з розвитком не через відсутність попиту, відсутність якихось інструментів розвитку бізнесу чи тиск ринку.
Вони мають труднощі, тому що не бачать власний бізнес як єдину систему, яка має бути вибудувана навколо однієї чітко сформульованої ціннісної пропозиції своєму клієнту.
Чому бізнес стає постійною боротьбою
Коли компанія одночасно обіцяє клієнту низьку ціну, винятковий продукт та індивідуальне рішення, підрозділи можуть працювати за несумісними правилами. Продажі дають одну обіцянку, виробництво виконує іншу, а керівники постійно погоджують винятки. На це йдуть час і гроші, які могли б працювати на розвиток бізнесу.
REACH дає ясність: яка бізнес-модель найефективніша і куди спрямувати ресурси компанії.
- Ми описуємо вашу бізнес-модель і визначаємо ключову ціннісну пропозицію — за що клієнт платить вам гроші.
- Усі процеси бізнесу і систему управління ми вибудовуємо навколо цієї ключової пропозиції ринку.
- Визначаємо, які процеси й інструменти підтримують обрану модель, а які створюють зайві витрати і суперечності. Пропонуємо, що зберегти, змінити або замінити.
- У результаті ви отримуєте узгоджену бізнес-модель і розумієте, які зміни потрібні для подальшого розвитку і масштабування.
Самодіагностика REACH показує, чи є у вашій бізнес-моделі внутрішні суперечності і де саме вони виникають.
Самодіагностика · безкоштовно
Карта бізнес-системи вашої компанії
Ви відповідаєте на тринадцять запитань про те, як влаштована ваша компанія зараз, і отримуєте:
- Карту вашої компанії: ціннісну пропозицію, функції бізнесу, операційну систему і вас як керівника на одній схемі.
- Зв’язки, які узгоджені з вашою моделлю. Це опори, які потрібно зберегти за будь-яких змін.
- Зв’язки, які потребують постійних зусиль або конфліктують. Це місця, де компанія платить маржею, грошима, часом керівників або відходом співробітників.
- Напрями переналаштування і звіт діагностики у Word з вашими відповідями та висновками. Безкоштовно.
Як проходить самодіагностика
Три кроки, десять хвилин
- Дайте відповіді на запитання. Тринадцять запитань про цінність для клієнта, роботу компанії, функції бізнесу і про вас як керівника. Відповідайте так, як компанія працює зараз. Стиль і тип мислення можна визначити вбудованим експрес-тестом.
- Подивіться карту. Кожна відповідь з’являється на схемі. Зеленим позначено узгоджені зв’язки, жовтим позначено зв’язки, які потребують зусиль, червоним позначено конфліктні.
- Отримайте звіт. Він на екрані, його можна завантажити у Word або надіслати мені.
Що карта показує і чого не показує. Карта будується за вашими відповідями і відображає ваше уявлення про компанію. Як компанію бачать ваші керівники, показує діагностика компанії.
Що далі
Що робити з картою
Карта допомагає побачити розбіжності. Наступний крок — визначити, які з них найважливіші і хто відповідатиме за зміни. Ви можете розібратися самостійно, пройти навчання разом із командою або доручити аналіз і впровадження експерту. Якщо поки що важко обрати, обговорімо вашу карту і можливі наступні кроки.
Самодіагностика
Почніть з карти бізнес-системи вашої компанії
Що раніше ви побачите розбіжності, то більше варіантів їх виправити.
Побудувати карту вашого бізнесу↗︎REACH · Самодіагностика
Карта бізнес-системи вашої компанії