Бизнес — это единая система, а не набор инструментов
Большинство компаний испытывают трудности развития не по причине отсутствия спроса, отсутствия каких-то инструментов развития бизнеса или из-за давления рынка.
Они испытывают трудности, потому что не видят собственный бизнес как единую систему, которая должна быть выстроена вокруг одного четко сформулированного ценностного предложения своему клиенту.
Почему бизнес становится постоянной борьбой
Когда компания одновременно обещает клиенту низкую цену, превосходный продукт и индивидуальное решение, подразделения могут работать по несовместимым правилам. Продажи дают одно обещание, производство выполняет другое, а руководители постоянно согласуют исключения. На это уходят время и деньги, которые могли бы работать на развитие бизнеса.
REACH дает ясность: какая бизнес-модель наиболее эффективна и куда направить ресурсы компании.
- Мы описываем вашу бизнес-модель и определяем ключевое ценностное предложение — за что клиент вам платит деньги.
- Все процессы бизнеса и систему управления мы выстраиваем вокруг этого ключевого предложения рынку.
- Определяем, какие процессы и инструменты поддерживают выбранную модель, а какие создают лишние затраты и противоречия. Предлагаем, что сохранить, изменить или заменить.
- В результате вы получаете согласованную бизнес-модель и понимаете, какие изменения нужны для дальнейшего развития и масштабирования.
Самодиагностика REACH показывает, есть ли в вашей бизнес-модели внутренние противоречия и где именно они возникают.
Самодиагностика · бесплатно
Карта бизнес-системы вашей компании
Вы отвечаете на тринадцать вопросов о том, как устроена ваша компания сейчас, и получаете:
- Карту вашей компании: ценностное предложение, функции бизнеса, операционную систему и вас как руководителя на одной схеме.
- Связи, которые согласованы с вашей моделью. Это опоры, которые нужно сохранить при любых изменениях.
- Связи, которые требуют постоянных усилий или конфликтуют. Это места, где компания платит маржой, деньгами, временем руководителей или уходом сотрудников.
- Направления перенастройки и отчет диагностики в Word с вашими ответами и выводами. Бесплатно.
Как проходит самодиагностика
Три шага, десять минут
- Ответьте на вопросы. Тринадцать вопросов о ценности для клиента, работе компании, функциях бизнеса и о вас как руководителе. Отвечайте так, как компания работает сейчас. Стиль и тип мышления можно определить встроенным экспресс-тестом.
- Посмотрите карту. Каждый ответ появляется на схеме. Зеленым отмечены согласованные связи, желтым отмечены связи, которые требуют усилий, красным отмечены конфликтные.
- Получите отчет. Он на экране, его можно скачать в Word или отправить мне.
Что карта показывает и чего не показывает. Карта строится по вашим ответам и отражает ваше представление о компании. Как компанию видят ваши руководители, показывает диагностика компании.
Что дальше
Что делать с картой
Карта помогает увидеть расхождения. Следующий шаг — определить, какие из них важнее всего и кто будет отвечать за изменения. Вы можете разобраться самостоятельно, пройти обучение вместе с командой или поручить анализ и внедрение эксперту. Если пока трудно выбрать, обсудим вашу карту и возможные следующие шаги.
Самодиагностика
Начните с карты бизнес-системы вашей компании
Чем раньше вы увидите расхождения, тем больше вариантов их исправить.
Построить карту вашего бизнеса↗︎REACH · Самодиагностика
Карта бизнес-системы вашей компании