Бизнес — это единая система, а не набор инструментов
Большинство компаний испытывают трудности развития не по причине отсутствия спроса, отсутствия каких-то инструментов развития бизнеса или из-за давления рынка.
Они испытывают трудности, потому что не видят собственный бизнес как единую систему, которая должна быть выстроена вокруг одного четко сформулированного ценностного предложения своему клиенту.
Почему бизнес становится постоянной борьбой
Компании так хотят понравиться клиенту, что продают несколько ценностных предложений одновременно, из-за чего применяют инструменты, которые создают напряжения связей в компании и часто конфликтуют друг с другом. Это приводит к потерям времени и денег, и бизнес зарабатывает меньше, чем способен.
REACH дает ясность: при минимуме усилий вы получаете максимум результата
- Мы описываем вашу бизнес-модель и определяем ключевое ценностное предложение — за что клиент вам платит деньги.
- Все процессы бизнеса и систему управления мы выстраиваем вокруг этого ключевого предложения рынку.
- Подбираем те инструменты, которые подходят наилучшим образом для вашей бизнес-модели и ваших целей. Определяем инструменты и связи, которые вредят вашей системе, и заменяем функциональными.
- В результате вы получаете бизнес-модель со стройными и точными внутренними связями для наилучшего способа развития и масштабирования вашего бизнеса.
Самодиагностика REACH показывает, есть ли в вашей бизнес-модели внутренние противоречия и где именно они возникают.
Самодиагностика · бесплатно
Карта бизнес-системы вашей компании
Вы отвечаете на тринадцать вопросов о том, как устроена ваша компания сейчас, и получаете:
- Карту вашей компании: ценностное предложение, функции бизнеса, операционную систему и вас как руководителя на одной схеме.
- Связи, которые согласованы с вашей моделью. Это опоры, которые нужно сохранить при любых изменениях.
- Связи, которые требуют постоянных усилий или конфликтуют. Это места, где компания платит маржой, деньгами, временем руководителей или уходом сотрудников.
- Направления перенастройки и отчет диагностики в Word с вашими ответами и выводами. Бесплатно.
Как проходит самодиагностика
Три шага, десять минут
- Ответьте на вопросы. Тринадцать вопросов о ценности для клиента, работе компании, функциях бизнеса и о вас как руководителе. Отвечайте так, как компания работает сейчас. Стиль и тип мышления можно определить встроенным экспресс-тестом.
- Посмотрите карту. Каждый ответ появляется на схеме. Зеленым отмечены согласованные связи, желтым отмечены связи, которые требуют усилий, красным отмечены конфликтные.
- Получите отчет. Он на экране, его можно скачать в Word или отправить мне.
Что карта показывает и чего не показывает. Карта строится по вашим ответам и отражает ваше представление о компании. Как компанию видят ваши руководители, показывает диагностика компании.
Что дальше
Что делать с картой
Карта показывает, где находятся расхождения. Какие из них исправлять первыми и кто в компании за это отвечает, решаете вы. Можно разобраться самому или с командой, поручить работу эксперту или сначала обсудить результат со мной.
Самодиагностика
Начните с карты бизнес-системы вашей компании
Чем раньше вы увидите расхождения, тем больше вариантов их исправить.
Построить карту вашего бизнеса↗︎REACH · Самодиагностика
Карта бизнес-системы вашей компании