Уровень 3 · REACH Implementation
Всё из консалтинга, и сверх того — я веду перестройку: совещания, контроль проектов, стратегические сессии и участие в Совете директоров на период внедрения.
План действий — это документ. Компанию меняет не документ, а то, что происходит каждую неделю после него: кто ведёт проект, кто принимает решение при развилке и кто замечает, что реальность разошлась с планом.
Внедрение существует затем, чтобы между планом и результатом кто-то стоял всё это время. Я веду изменения сам: участвую в совещаниях, контролирую движение по проектам, провожу стратегические сессии и вхожу в Совет директоров на период перестройки.
Перестройка редко идёт по плану целиком. Управление изменениями — это работа с тем, что план по дороге меняется, и решение о каждой такой поправке нужно принимать быстро.
Как идёт работа
Месяц — обучение команды, месяц — консалтинг, месяц — внедрение. Это рамка полного пакета; сопровождение внедрения по договорённости продолжается дольше, если перестройка того требует.
01Месяц 1
Топ-команда проходит REACH Intensive целиком. К началу разбора все говорят на одном языке.
02Месяц 2
Тестирование управленческой команды, опросы по ядру, сборка текущей и эталонной модели, план действий. Всё, что входит во второй уровень.
03Месяц 3
Проекты из плана получают владельцев, сроки и показатели. Я участвую в совещаниях и держу ритм: еженедельная сверка движения по каждому проекту.
04Весь срок
По ходу перестройки часть решений приходится менять. Я веду эти развилки: что поправить в плане, что оставить, от чего отказаться совсем.
05Весь срок
Сессии с управленческой командой в точках, где нужно общее решение, а не распоряжение.
06Весь срок
Я вхожу в Совет директоров на период внедрения: решения по перестройке принимаются там, где у них есть полномочия.
Роли
Вы
Выбор ядра, кадровые решения и отказы — ваша подпись. Я показываю цену каждого варианта.
Я
Ритм, контроль движения, развилки, сессии, участие в Совете директоров на период перестройки.
Ваша команда
У каждого проекта из плана есть владелец внутри компании. Перестройка, сделанная чужими руками, не держится.
Показатели
Каждый проект имеет показатель, по которому видно, что модель перестроилась, а не переоформилась.
Следующий шаг
Этот уровень требует решения собственника о том, что компания действительно будет меняться. Разговор начинается с размера, состава команды и срока, к которому нужен результат.