Рівень 3 · REACH Implementation
Зміни
доходять до результату
Усе з консалтингу, і понад те — я веду перебудову: наради, контроль проектів, стратегічні сесії та участь у Раді директорів на період впровадження.
Рівень 3 · REACH Implementation
Усе з консалтингу, і понад те — я веду перебудову: наради, контроль проектів, стратегічні сесії та участь у Раді директорів на період впровадження.
План дій — це документ. Компанію змінює не документ, а те, що відбувається щотижня після нього: хто веде проект, хто ухвалює рішення на розвилці і хто помічає, що реальність розійшлася з планом.
Впровадження існує для того, щоб між планом і результатом хтось стояв увесь цей час. Я веду зміни сам: беру участь у нарадах, контролюю рух за проектами, проводжу стратегічні сесії та входжу до Ради директорів на період перебудови.
Перебудова рідко йде за планом цілком. Управління змінами — це робота з тим, що план дорогою змінюється, і рішення про кожну таку поправку треба ухвалювати швидко.
Як іде робота
Місяць — навчання команди, місяць — консалтинг, місяць — впровадження. Це рамка повного пакета; супровід впровадження за домовленістю триває довше, якщо перебудова того потребує.
01Місяць 1
Топкоманда проходить REACH Intensive цілком. До початку розбору всі говорять однією мовою.
02Місяць 2
Тестування управлінської команди, опитування щодо ядра, збірка поточної та еталонної моделі, план дій. Усе, що входить у другий рівень.
03Місяць 3
Проекти з плану отримують власників, строки й показники. Я беру участь у нарадах і тримаю ритм: щотижнева звірка руху за кожним проектом.
04Увесь строк
Під час перебудови частину рішень доводиться міняти. Я веду ці розвилки: що виправити в плані, що лишити, від чого відмовитися зовсім.
05Увесь строк
Сесії з управлінською командою в точках, де потрібне спільне рішення, а не розпорядження.
06Увесь строк
Я входжу до Ради директорів на період впровадження: рішення щодо перебудови ухвалюються там, де в них є повноваження.
Ролі
Ви
Вибір ядра, кадрові рішення та відмови — ваш підпис. Я показую ціну кожного варіанта.
Я
Ритм, контроль руху, розвилки, сесії, участь у Раді директорів на період перебудови.
Ваша команда
У кожного проекту з плану є власник усередині компанії. Перебудова, зроблена чужими руками, не тримається.
Показники
Кожен проект має показник, за яким видно, що модель перебудувалася, а не переоформилася.
Наступний крок
Цей рівень потребує рішення власника про те, що компанія справді змінюватиметься. Розмова починається з розміру, складу команди і строку, до якого потрібен результат.