Програми · Три рівні участі
З неї починається масштаб і успіх компанії. З неї ж починається криза. Один метод — три рівні участі: від самостійного складання моделі до спільного впровадження змін.
Роман Лазарєв · 31 секунда
ПрАТ «Запоріжвогнетрив»вогнетриви
ПрАТ «Запоріжвогнетрив»вогнетриви
Вибір глибини
Кожен наступний рівень містить попередній цілком. «Інтенсив» входить в обидва старші рівні фізично: навчання проходить уся управлінська команда, і далі ми говоримо однією мовою. Ви обираєте одне: наскільки глибоко зайти.
Кому
Власникам і топ-менеджерам виробничих, сервісних і B2C-компаній повного циклу.
Коли
Компанія заробляє, стоїть на етапі юності або стагнації і втрачає керованість під час зростання.
Розмір
Середній і великий бізнес, де крім власника рішення ухвалює управлінська команда.
Рівень 1 · Самостійно
REACH Intensive
2 000 €
4 тижні · група до 10 компаній
Ви розбираєте свою компанію самі — за методом, у групі, за чотири тижні.
Перша сходинка
Роботу робите ви і ваша команда. Я веду і скеровую.
Докладніше →
Рівень 2 · Разом зі мною
REACH Consulting
10 000 €
близько місяця · тільки ваша компанія
Я збираю модель вашої компанії за відповідями вашої ж управлінської команди і ставлю поряд еталонну.
Усе з «Інтенсиву» — і понад те
Роботу роблю я. Ваша команда відповідає на питання та ухвалює рішення.
Докладніше →
Рівень 3 · Разом із командою
REACH Implementation
20 000 €
три місяці · 90 днів
План доходить до результату: я веду перебудову разом із вашою командою, тиждень за тижнем.
Усе з «Консалтингу» — і понад те
Роботу робимо я і ваша команда. Рішення залишається за вами.
Докладніше →Що ви отримуєте
Розуміння. Ви вмієте дивитися на свою компанію як на систему і бачите, де вона тримається на вашій особистій участі.
Розуміння плюс
Рішення. До розуміння додається розбір, зроблений мною за відповідями вашої команди: поточна модель, еталонна і план дій між ними.
Розуміння, рішення плюс
Зміна. До розбору додається сама перебудова: проекти доведені до результату, а не залишені в плані.
Порядково
| Інтенсив | Консалтинг | Впровадження | |
|---|---|---|---|
| Хто робить роботу | ви і ваша команда | я | я і ваша команда |
| Термін | 4 тижні | близько місяця | три місяці, 90 днів |
| Навчання за методом | ви і хто піде з вами | уся топ-команда | уся топ-команда |
| Формат | група до 10 компаній | тільки ваша компанія | тільки ваша компанія |
| Тестування управлінської команди | — | так | так |
| Опитування щодо ядра та операційної моделі | — | так | так |
| Карта поточної моделі | збираєте самі | збираю я | збираю я |
| Карта еталонної моделі | — | так | так |
| План дій | складаєте самі на курсі | складаю я, під вашу ситуацію | складаю я, під вашу ситуацію |
| Запуск проектів і контроль руху | — | — | так |
| Управління змінами по ходу | — | — | так |
| Стратегічні сесії | — | — | так |
| Участь у Раді директорів | — | — | на період впровадження |
| Записи модулів | так | так | так |
| Ціна | 2 000 € | 10 000 € | 20 000 € |
| Наступний крок | оплата | розмова | розмова |
Якщо ще не обрали
Самодіагностика безкоштовна і займає десять хвилин. Зберіть модель так, як ви бачите бізнес зараз, — і подивіться, де вона створює напруження. З цією картою обрати рівень простіше.